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La empresa radicada en Luxemburgo —una guarida fiscal como Panamá, pero en el centro de Europa— crece a razón de un 30% interanual y tiene un valor bursátil de más de US$ 1400 millones. Tras la última devaluación de la moneda local respecto del dólar, las ganancias de Globant crecieron por la diferencia cambiaria, y los salarios perdieron poder adquisitivo. Mientras los globers aguardan la ronda de aumentos de octubre, toda la información de esta empresa en el siguiente informe.

Globant: la empresa dirigida por Martín Migoya que se transformó de una IT nacional “y popular”a cotizar en la bolsa y radicarse en Luxemburgo mantiene la dualidad de millonarios ingresos, suba de acciones y un crecimiento interanual de más del 30% que no llegan a quienes allí trabajan a diario. Al primer ajuste salarial que no superó el 20% se le suma la incertidumbre de lo que sucederá al respecto para el venidero mes de octubre.

Todo para ganar

El Presidente Mauricio Macri cerró el pasado Foro de Inversiones junto a los CEOs de los unicornios argentinos: OLX, Mercado Libre, Despegar y Globant. Es que la Sociedad Anónima de Luxemburgo —la guarida fiscal europea donde está radicada Globant— ya tiene un valor bursátil en Nasdaq de más de USD 1.440 millones y sus acciones cotizan a USD 41,84 manteniendo un estable 31% de crecimiento interanual y empleando a más de 5400 Globers, de los cuales 3000 se encuentran en Argentina (Nasdaq).

La elección de Macri al cierre del “mini Davos” fue otro gesto hacia el tipo de “nuevo empresariado” que se quiere estimular, o al menos publicitar como renovación productiva y generación de empleo.

Se estima que en los próximos diez años estas empresas liderarán gran parte de la generación de empleo en el país, requiriendo intensivamente mano de obra capacitada. A su vez el actual modelo de negocio de estas empresas las vuelve altamente dependientes de subsidios y exenciones impositivas, a la vez de ser muy discutible la calidad de empleo que generan dadas sus irregularidades laborales y bajos salarios respecto las ganancias que giran al exterior.

Por otro lado estas otras empresas muy posiblemente se verán también beneficiadas con los Proyectos de Empleo Joven del Ministerio de Trabajo anunciados este mes. Estas iniciativas contemplan más exenciones de contribuciones patronales e incentivos económicos adicionales para el empleo de jóvenes hasta 24 años. Al cierre de esta nota ya se podía evidenciar las distintas campañas de Pasantías que por ejemplo Globant ha decidido retomar.

Globant²

Impulsada por los CEOs de la compañía con Migoya y Englebienne a la cabeza, quienes a principio de año publicaran el libro Never Ending Digital Journey, con las directivas que se deben adoptar para mantenerse “surfeando la cresta de la ola” en cuanto a innovación, tecnología y servicios; Agile Pods es un proceso de trabajo del tipo metodologías ágiles que todos los proyectos de Globant deben utilizar para 2017.

Partiendo de que la velocidad es clave en el mercado actual de servicios informáticos, Agile Pods se basa en proyectos de corto plazo con equipos flexibles, dinámicos y con recursos multidisciplinarios que sepan satisfacer los cambiantes requerimientos del cliente.

Sin embargo, muy pocos clientes fueron seducidos por esta metodología tomada como punta de lanza por Migoya y compañía, por lo que la comisión directiva se vio obligada a ordenar una agresiva reestructuración de todos los proyectos, comenzado este septiembre por sus 50 cuentas más importantes.

Bajo la figura de “pasantías” Globant convoca a cientos de jóvenes estudiantes a trabajos mal pagos y en condiciones precarias. Esta es una práctica habitual entre las empresas informáticas, quienes suelen asignar la categoría de “trainee” a estos empleados pasantes o que -supuestamente- no cuentan con la experiencia necesaria para el puesto de trabajo.

¿Qué esconde semejante reestructuración?

Puertas adentro el foco de semejante reestructuración es incrementar la rentabilidad al máximo posible, en palabras de M. Migoya: “Tenemos una misión muy clara: fomentar y ampliar nuestras 50 mejores cuentas para logran capitalizar U$D 2.500.000.000 de ingresos anuales (…) A partir de hoy, la misión principal de todas nuestras áreas de management y staffing será la de ayudar a nuestros Pods que estarán en la primera línea de batalla deleitando a nuestros clientes”.

Globant nunca logró superar ese escalón que lo consolide como desarrollador de tecnología. Más del 60% de sus proyectos son bajo la modalidad Staff Augmentation un tipo de subcontratación en el que solo se provee al cliente de mano de obra calificada, una mera tercerización sin desarrollo propio alguno.

El cambio de estrategia abandona la búsqueda de ese salto cualitativo como productor de desarrollo en pos de ajustar las tuercas de su actual negocio, básicamente capitalizando la madurez que los equipos generan a diario.

Esta metodología además oculta que todo el desafío recae en cada uno de los globers: ahora se les demanda un nuevo nivel de exigencia y multiplicidad de tareas con métricas aún más ajustadas, exprimiendo al máximo el beneficio que Globant obtiene de cada uno de ellos.

Hay que destacar que toda estos nuevos cambios son una gran lavada de cara hacia sus clientes ya que no se modifica nada de la actual estructura directiva, jerárquica, salarial, etc. Según el mail oficial de Migoya: “se mantiene la estructura interna y los estudios de Globant. Ellos continuarán siendo responsables de cada Glober, la prestación de sus servicios, su desarrollo profesional y las especializaciones tecnológicas”.

Mismo cielo, distintos horizontes

En una reciente teleconferencia interna Martin Migoya explicaba, a la vez que previamente sentenciaba, “Globant ofrece los proyectos más desafiantes del mundo”, que al entender del Management Team no son los salarios el principal motivo de rotación, según ellos “los empleados dejan Globant en búsqueda de mejores desafíos”.

Gran contradicción, explicada sólo bajo la lógica que sigue la empresa de ocultar cosas bajo la alfombra, pero que basta recorrer cualquier pasillo para escuchar la opinión de todos sus empleados.

Se avecina octubre, mes de la segunda tanda de recomposiciones salariales en Globant. Si bien las particularidades de cada empleado, una amplia mayoría acuerda que el nivel actual de inflación devastó la capacidad de compra de sus salarios y poco pudo compensar el 20% de aumento entregado en Abril último.

Las opiniones son diversas, pero dado el complejo escenario económico actual se espera este próximo mes una recomposición en torno al 25% que logre compensar el 45% de inflación anual. Esperemos el Management Team entienda el delicado estado del bolsillo de los Globers, que son quienes mueven tan exitosa maquinita generadora de dólares.

Desde la Unión Informática incentivamos a los empleados de Globant a ponerse en contacto con los Delegados y desde ya exigir individual y grupalmente los aumentos que consideren adecuados.

La unión hace la fuerza.

Google recientemente canceló su proyecto de smartphone modular llamado « Ara » en el cual Globant participaba con algunos desarrollos.

Gráfico 1: la forma en la que Globant factura los salarios en pesos (AR$) a sus clientes en dolares (US$), la diferencia que obtiene con el cambio de peso/dolar y la nueva “humeta”, que eleva el precio de la hora en dolares pero el sueldo no acompaña el mismo porcentaje.Gráfico 2: la pérdida del valor del salario y poder adquisitivo por la inflación.Gráfico 3: crecimiento de la empresa, en comparación con la variación AR$/US$ y los aumentos salariales de abril (20% en AR$).Gráfico 4: datos de Globant publicados en el reporte del 2do trimestre en Nasdaq.

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